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资讯生活东莞五金模具制造业遭遇“缺工荒”_0

发布时间:2019-05-15 01:14:49 阅读: 来源:摇椅厂家

  来自广东东莞人才市场的最新消息称,东莞市目前至少紧缺3000名高级模具人才,模具人才成为当地企业“急聘”或“高薪诚聘”的少数职位之一,以致出现了“月薪8000元难聘数控技工”,“年薪20万元招不到模具技工”的现象。

  拥有15000多家外资企业的东莞,制造型企业占极大比例,近年来东莞的工业总产值中,制造业占80%以上。发达的制造业催生了东莞模具行业的发展。而目前企业引进新技术的速度很快,数控设备又是模具制造的必备装备。因此,近年来模具企业在大量采购数控设备的同时,更迫切需要大量的模具设计、数控编程、数控机床操作和维护的技术人员。很多企业的人事经理对模具设计人才和CNC数控加工人才表现出极大的热情。懂绘图软件、会看图纸、有一定工作经验的模具设计人才和懂加工工艺、有一定经验的CNC数控加工人才,是企业最急需的。然而,人才市场上的这类人才储备并不大,企业要在人才市场上寻觅合适的人才显得比较困难。

  由于许多企业难以招到技术过硬的中高级技工,导致这些人才的薪酬有上涨的趋势,如数控加工人才月薪5000元左右,熟悉设计、加工、造型整个操作流程的高级工月薪达到8000元以上,而其中技能比较好的人才月薪过万元也不鲜见。

  随着企业对专业人才的需求不断上升,于是部分培训机构专门开设了模具方面的课程。而一些模具培训学员尚未结业,就有许多企业争相预定,不少还被企业以年薪10万元聘走。季节性外贸短期订单量逐步回升、内销企业生产成长、产业移转催生农民工返乡创业潮;加上中西部启动一批重大建设项目,带动农民工本地就业成长,是此次出现用工荒的主要原因。据媒体报道,金融风暴肆虐时,东莞劳动力市场至少失去了60万个工作岗位,近百万人被迫离开东莞。一部分人回到家乡,受惠于当地就业创业政策而留在了家里,另一部分人则流向了长三角以及西部,还有北京、大连等地。罗百辉分析认为,东莞工资水平、“90后”群体本身特征、招聘与求职错位都是东莞五金业出现缺工荒的主因。

  据罗百辉了解,东莞的工资水平在珠三角曾经位居第二,但跟长三角等民营企业相比,就有一定差距。珠三角整体工资水平比长三角低。目前长三角和内地经济区出台了相关优惠创业政策,提供许多新的就业机会,在薪资相差不大的情况下,很多人就选择留在家乡了。这也体现了求职者趋于理性的选择。

  针对东莞五金模具制造业遭遇“缺工荒”,企业如何留住优秀的人才呢?罗百辉认为,东莞的企业家应该学会用事业留人、用感情留人、用职务留人和用待遇留人。

  1、事业留人

  职业生涯计划是业务人员进入企业之后,根据具体个人的条件和知识背景情况,由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向,与企业一起成长、一起发展,既可增强企业的凝聚力,又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。好的职业规划对销售人员有着重要作用。

  在这方面,我们应该向大的跨国公司学习。例如:美国微软公司是全世界最吸引人才,留得住人才的公司。因为,公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件。其中,详细列出员工进入公司开始,一级一级向上发展的所有可选择职务,以及不同职务需具备的工作能力和经验,包适相对应的薪金待遇,使员工在来到公司之初,就对今后的职业发展心中有数,目标明确。

  2、感情留人

  现代的企业对人的管理是核心,尤其是对业务人员的管理,因为业务人员流动性大,他们长期在外,企业不能对他们像放出去的小鸟,不管不问;要经常与他们保持联系,加强交流,要了解业务人员在外的困难和苦衷,比如他们在外的衣食住行,口袋里有没有钱等,尽可能做好他们的后勤工作。往往在员工的生日或节日之时,打一个问候电话,就能体现企业管理者对下属的重视和尊重,用充满温情的方法,将“以人为本”落到实处,用真情留住业务人员。

  3、职务留人

  国人骨子里根深蒂固的官本位,使业绩突出的销售人员总是不断产生升职的念头,业务人员想升主管,主管想当经理,所以,对业绩突出的人员“封爵”,给他们荣誉和表扬。如,企业设立销售精英、金牌销售、销售大王等称号,鼓励大家学习,优秀的经理给他们加个总字,也未尝不可。

  4、待遇留人

  金钱是人们生存的基本条件和工作动力,也是所有企业吸引人才、留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员,他们获得报酬也应当越高。薪金是人才的价值,是业务人员发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定业务人员留与否的惟一因素,但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性,创造好的业绩。比如,薪资用80:20理论,奖励20%优秀的业务人员,60%中间的让他们有着压力,而剩下的20%差的销售人员应给予辞退,建立一个有奖有惩的薪资系统。留住优秀的业务人员,使企业的销售工作顺利地开展下去,让优秀的人才为企业做出更大的贡献。

  用人留人的管理故事

  有个30多岁的业务人员,为了销售公司的产品,整整一年没有回过家。到了年底,回到了公司,他创造了全公司销售第一,获得了销售冠军的称号,非常高兴。

  按照公司销售提成比例的规定,他也应该得到3万元。而庆祝会开完后,他却只拿到一万块钱的销售提成。此时,他十分恼怒,准备找老板谈谈,大干一场,然后拍桌子走人。就在这时,老板约他去吃年饭。当他匆匆忙忙赶到酒店时,一下子傻眼了,在酒店的包厢里,除他一年没见的父母亲和他的妻儿,没有旁人。老板笑呵呵地说道:“来来来,辛苦辛苦,好好吃一顿团圆饭吧。”

  然后,对他的父母亲说道:“感谢两位老人,为公司培养出这样优秀的人才,我代表公司向二老表示深深的敬意!送一万块给你们过个好年吧。”又对他的妻子和孩子说道:“对不起你们,公司对你们关心不够,这一万块是给你们的,是要奖励你们,因为你们有一个好丈夫和一个伟大的父亲,就是陪你们的时间太少了!”这时,这位业务员再也忍不住了,哭着说道:“老板!你放心,明年我一定还是最优秀的!”人性的管理,人心的沟通,那是管理工作中的更深层次的运用,这位老板不但运用现代生活中诚信的艺术,而又巧妙地将管理艺术运用得淋漓尽致,但是他毕竟是生意场上的老板。

  3个故事讲完了,发生的3件事似乎也差不多,都是关于老板、业务人员和销售提成的。但是,3种不同的做法,换来截然不同的结果。

  总之,在当今的市场经济下,不论是企业家、商人、管理者,还是业务员、技术员,都要多学习知识,做诚实与守信的人。要具备现代管理艺术,相互保持共同的利益,共同的事业。只有这样,当老板和员工达成共识、目标一致后,才能使企业有一个健康成长的环境。

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