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施振荣复出近一年答卷自建云拯救宏碁

发布时间:2020-03-04 03:24:21 阅读: 来源:摇椅厂家

施振荣(资料图)

【中原经济网讯】 去年11月,创始人施振荣复出第三次拯救宏碁。接近一年时间后,施振荣开出了诊治的药方。

8月25日,宏碁创始人施振荣来到了深圳,展示了其转型产福州银屑病专科医院品,即BYOC(“Build Your Own Cloud”,“自建云”),又简称AB(“Acer BYOC”)。按照这一计划,消费者可以将家里的PC作为云服务器,在任何地方(不限于家里、办公室、出差旅游的路上等),通过任何设备(手机、天津白癜风专科医院平板或者电脑),通过互联网分享这一设备里的任何内容,比如照片、音乐、视频、文档等内容与服务。

对于企业客户来说,自建云还可以在任何设备、任何时间、任何地点,通过联网共享公司PC的计算与存储。台湾一些银行、电信客户已经成为宏碁AB自建云的客户。AB自建云可以解决计算弹性可扩张、成本高等痛点。

当日,施振荣通过“深圳两岸文化展”,首次在中国大陆发布AB平台,这至少有两层含义:一是未来IT产业将进入科学与技术相融合的时代;二是自建云是宏碁未来的产品方向,大陆一直是台湾最重要的市场,是其后院,宏碁希望大陆用户接受宏碁的自建云产品。

施振荣接受21世纪经济报道记者采访时表示:“宏碁正在完成一次转型,由一家硬件厂商转型为‘硬件+软件+服务’的公司,BYOC的目的是为这一架构搭建一个全新的生态。”

PC云逆袭

施振荣解释说,AB平台最大的特色是使用者只要指定一台个人电脑作为“Peronal Cloud Storage”,并运用其硬件作为云端存储空间,就能够在安全可靠的环境下,跨平台的连接Windows、Android与iOS等不同操作系统的设备,并随时管理三种平台装置中的个人数据档案。

通过AB自建云解决方案,就可以通过网络连接个人的各种智能设备,打造私人自建云空间的各种AB文件App:abFile、abPhoto、 abDocs与abMusic。文件、照片、文档、文章,几乎涵盖所有用户使用场景,由于所有资料都存在家里的PC中,相比各种云盘服务等更安全。

宏碁还借“深圳两岸文化展”展示了自建云商业用方案:“深圳两岸文化展”的票务系统即由AB自建云解决方案提供。施振荣说,在台张惠妹的演唱会的票务系统即由自建云系统提供,承受单日最高访问量超过8000万。

施振荣说:针对个人自建云服务是不赚钱的,但针对企业的自建云服务在台湾已经十分赚钱。

宏碁目前的主要收入来自于PC,对于宏碁来说,AB平台有两个使命,一是面向当下拯救PC,二是面向未来。全球PC产业在今年第二季度以前,已经连续两年处于下滑态势,除联想之外,包括宏碁、戴尔、惠普等全球主要PC厂商都面临“是放弃PC业务还是坚持的艰难抉择”。AB平台让PC这一过时的产品有了新的生命:IT产业正在步入云时代,PC成为云设备就可以重新焕发生机。

更重要的还是面向未来:在云计算时代,IT系统中更有价值的部分是软件与服务,宏碁必须向这两个环节布局,AB平台是卡位之作。只要有更多的用户基于AB平台进行IT消费,宏碁就可以进入软件与互联网服务环节,更重要的是,当用户数量足够大,就可以拉扰应用提供商形成生态。

生态链是所有大佬的梦想:生态的范围有多大,生意就能做多大,微软、苹果、英特尔、阿里集团都是生态链的典范之作。宏碁可以把AB平台开放给第三方提供商,类似abFile、abPhoto、abDocs与abMusic这样的服务都可以由第三方厂商提供,AB平台就像苹果的AppStore一样。

与AppStore上南宁哪家医院治疗牛皮癣的应用主要针对个人用户不同,施振荣希望更多应用针对企业。

三救宏碁

这一年来,一度站到了悬崖边上的宏碁经历了一场暴风雨的洗礼。

首先是业绩亏损,去年第三季度,宏碁亏损4.4亿美元。业绩亏损带动了人事变动,时任宏碁董事长兼CEO的王振堂引咎辞职,提前半年时间退位,原定于2014年接班CEO的翁建仁也宣布辞职,此外,宏碁大中华区总裁林显郎退休、CFO(首席财务官)何一华离职。

危急关头施振荣重新出山执掌宏碁,同时接下董事长、CEO、总经理三个职位。去年底,宏碁从台积电挖来了陈俊圣担任CEO,今年6月,联合创办人黄少华接任董事长。管理层调整完毕。

随着宏碁将战略调整为“软件+硬件+服务”,施振荣第三次拯救宏碁告一段落。宏碁开始转变,今年第一季度,宏碁的财报已经略有盈利。而在云计算与IT服务领域,施振荣透露:在台湾,软件与服务收入已经接近整体收入的一半,包括银行、电信、政府等行业客户。

BYOC包括宏碁开放平台(Acer Open Platform,AOP),主打的四个领域分别是智能汽车、App服务、内容服务平台和智能家庭,挑战的目标正是Google、亚马逊等在云服务上布局的全球巨头。

历史上,施正荣曾已两度拯救宏碁。第一次拯救是1992年。上世纪80年代,自创A白癜风医院cer品牌遭遇了全球IT业的价格战及随之而来的亏损,1992 年,施正荣第一次提出“再造宏碁”。第二次发生在2000年。宏碁出售多个运营不善的零部件业务,将代工业务独立成为纬创集团(Wistron),显示器业务另行成立明基电通集团(BenQ),而剩下的宏碁集团(Acer)专注做电脑品牌。此举效果明显,2004年上半年,宏碁超越惠普占据欧洲笔记本电脑市场最大份额。

2004年,60岁的施振荣决定退休,王振堂接任董事长,意大利人蒋凡可·兰奇担任宏碁全球总经理与CEO。此后,宏碁连续并购了美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑,宏碁一度登上全球市场第二的宝座,PC桂冠军触手可及。

2011年,宏碁最倚重的上网本遭到了iPad的挑战。同时宏碁过度倚重渠道,向渠道压货,库存问题严重。至2013年,宏碁爆出历史上最大亏损,今年69岁的施振荣再度山拯救宏碁。

前两次施振荣都如愿以偿,这一次施振荣已经讲了一个新故事。施振荣不在乎这个新故事是不是在自己手里变成现实,而在乎其正确性:实现这一目标,可能是需要十年,甚至更长时间,会在宏碁新的领导班子里实现。基于这一判断,上任不到一年,他便将管理大权交给了新班子。

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