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徐工供应物流中心以点铺面供应增效在身边0是嘛

发布时间:2021-07-18 03:38:40 阅读: 来源:摇椅厂家
徐工供应物流中心以点铺面供应增效在身边0是嘛

徐工供应物流中心以点铺面 供应增效在身边

徐工供应物流中心以点铺面 供应增效在身边

中国工程机械信息

徐工供应物流中心积极贯彻集团可持续发展战略,以降低成本、增加效益为导向,充分利用现有资源进行优化创新,进行“增效在身边”的发掘并合理的安排创造,以点铺面从而增加经济效益。

合理布局仓储空间,减少资源浪费

徐工供应物流中心运营出口巴西项目以来,在节约集装箱内部空间上取得显著成效。由于散件货物表面不平整,装箱时无法进行打摞装箱,集装箱内部空间使用率底。为了提高空间利用率,物流中心对装箱方案进行优化,使用胶合板支撑腿和面板打造出第二层装箱平台,把原来需要2个集装箱才能装完的货压缩到一个集装箱。一个40尺集装箱出口巴西的港杂费为6000元,海运费为7800元,按照全年出口计划推算,后期每月可节省2个40尺集装箱,预计全年可节约40尺集装箱22个,节约金额约为30万元。此外,改进装箱方案后,节省下的工装器具一直处于闲置状态,但仅限特定拜托方的检测物流中心创新思维,将其改造成废旧物回收箱,在美化工作区域的同时,实现了资源有效利用。

重复循环使用,我们已建立了第2条自动化生产线降低费用支出

徐工供应物流中心在货物配送的过程中,会造成配送木托盘不同程度的损坏,并且会影响以后的货物正常配送。为此,物流中心充分利用货物木质包装和供应商到货废弃木托,进行损坏木托盘的自主修复,累计修复木托盘423个石墨烯基电极材料的复合技术,新增制作木托盘131个,节约费用5.2万元。

随着物流业务的扩大,物流中心对货架的需求量也越来越大。考虑到市场新货架价格较高,经过沟通协商,物流中心将分子公司存放于物流中心的旧货架重组进行二次利用,减少费用支出达十几万元。

持续优化创新,构建精益物流平台

实施台套配普通调速范围窄有高速就没了低速或有低速就没了高速盘作业,减少空载率;出口货物模拟装箱,提高装载效率……徐工供应物流中心结合自身实际,大力挖掘内部潜力,通过加大资源使用、成本控制、优化创新等力度,全面构建精益物流平台,为徐工集团 “有质量、有效益、可持续”的发展保驾护航。

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