摇椅厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
摇椅厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

做座管理与技术两手抓促进线损工作上台阶

发布时间:2021-10-15 06:28:13 阅读: 来源:摇椅厂家

管理与技术两手抓促进线损工作上台阶

摘要:2005年上半年哈尔滨农村电气化局完成供电量476.48 GWh,比上年同期416.05 G首先要走资源节俭型发展道路Wh增加60.43 GWh,增长14.52%;售电量450.94 GWh,比上年同期393.56 GWh增加57.38 GWh,增长14.57%;综合线损率5.36%,比上年同期5.41%下降0.05个百分点。2005年上半年完成0.4 kV供电量65.78 GWh,比上年同期55.07 GWh增长19.44%;售电量61.97 GWh,比上年同期51.61 GWh增长20.05%;低压线损率5.80%,比上年同期6.30%下降0.5个百分点。

关键词:管理 技术 线损 2005年上半年哈尔滨农村电气化局完成供电量476.48 GWh,比上年同期416.05 GWh增加60.43 GWh,增长14.52%;售电量450.94 GWh,比上年同期393.56 GWh增加57.38 GWh,增长14.57%;综合线损率5.36%,比上年同期5.41%下降0.05个百分点。2005年上半年完成0.4 kV供电量65.78 GWh,比上年同期55.07 GWh增长19.44%;售电量61.97 GWh,比上年同期51.61 GWh增长20.05%;低压线损率5.80%,比上年同期6.30%下降0.5个百分点。 1 线损管理模式探索 1.1 健全组织机构 完善管理体系 线损管理直接反映供电企业综合管理水由于临床样本量小平,同时也是供电企业提高经济效益的重要手段,因此建立一个高效完善的组织体系是降损节电工作的基础。根据哈尔滨市市郊农电局实际情况成立了三级降损节能领导小组,即局成立以局长为组长的线损领导小组,负责全局降损节能管理工作;局计划处成立二级线损领导小组,负责全局线损管理的日常工作,由两名技术业务比较全面的同志分别负责高、低压线损;各电管处成立三级线损领导小组,负责本辖区的降损节电管理工作,同时在局生技处、调度室、营业处、计量所、用电稽查局等部门设立兼职线损员,健全了全局线损管理体系,在全局上下形成了责权明晰,分级管理,为高效开展降损节电工作提供了组织保证。 1.2 建立科学合理的考核体系 2005年年初哈尔滨市郊农电局根据地区局下达的计划指标,结合电规划及供电区用电负荷发展的实际,以及上年完成的线损指标,根据线损理论计算值,组织相关人员认真讨论比较,将输变电损失指标分解到局变电工区,10 kV按线路制定指标,0.4 kV按台区制定指标,上报局线损领导小组审议、评价、论证后,提交职工代表大会。批准后,以文件形式下发,并与8个电管处签订节能降损经济状,确保指标完成。各电管处将线损指标按线路、台区分解到每名职工,将线损指标与职工的经济利益相挂钩,并作为各级领导干部的任期目标主要考核内容。损管理上达到责、权、利相统一,充分调动了职工的积极性。同时根据电运行状况对节能降损工作实行动态考核,及时调整线路技术参数变化的线路线损指标,使指标制定科学合理。 1.3 加强线损分析 减少管理损失 线损统计分析是线损管理工作重要环节。每个月哈尔滨市市郊农电局坚持按例日抄表,按月、按线路拉力范围在10N-500N 就已足够、按台区进行统计,各单位及时对线损统如航空航天、自动化、基础设施和交通运输计数据进行分析,计划处根据各单位分析的结果对全局的线损管理工作进行定性、定量的分析,总结经验,找出不足,制定措施,线损领导小组根据全局分析报告找到降损节电工作存在的问题,部署下一步降损措施。每季度全局召开线损分析例会,各相关单位汇报本单位季度降损工作存在的问题及取得好的经验进行交流。用电检查局根据线损分析,制定稽查计划,有目标进行突击检查,不定期进行24小时的用电监察,使窃电分子无可乘之机,窃电现象日渐减少。这样全局上下形成了完整的线损分析体系,及时调整降损措施,使线损实现了可控管理。2005年上半年71条10 kV 配电线路,损失率在8%以上的线路有13条,同比减少4条, 0.4 kV低压台区1206个,线损率8%以上的台区45个,同比减少12个。 1.4 加强营业管理 严格执行抄表例日 抄表核算工作是降损工作的主要数据来源和基础,哈尔滨市郊农电局严格执行例日抄表,每月采取按路线、按顺序、按时间抄表,为线损统计工作打好基础。同时抄10 kV线路的人员与低压抄表人员每月也按时抄表,使高压抄表与低压抄表同步,保证低压线损统计准确。为保证地区局关口表算电量准确,每月都派用电稽查局人员一起抄表,确保关口表的准确计量。为保证抄表质量,采取对重点线路、重点台区、重点客户采取每10抄表的办法,定期调换抄表人员,提高抄表人员技术业务素质。用电稽查局分五个稽查分队,每月各稽查分队必须挨户按线路完成一条配电线路及 5个低压台区的稽查任务。同时各电管处的营业处长、营业科长、稽查科长必须完成一条线路及5个台区的抄表质量检查,在全局形成了层层稽查络,及时发现问题并及时解决,减少了管理漏洞,降低了线损。2005年上半年共检查高压用户4126户,低压用户3万余户,缺陷用户高压71户,下达整改通知书35份,查获窃电案件3起,违章6户,追补电量1.767 GWh,共计追补电费40多万元。 1.5 加强计量管理 确保计量装置正确计量 线损管理的关键环节在于计量管理,2005年上半年哈尔滨市郊农电局着重加强计量管理,统一对计量装置按照

皮箱拉杆往复试验机
摩擦磨损试验机标准
山东压力试验机报价
弹簧疲劳试验机频率